“DN50的氣動(dòng)q341f.com/' target='_blank'>球閥2005元，2019年5月維修氣缸，2020年3月5日報廢，其中電磁閥修復待用，氣動(dòng)執行機構中的密封圈、快捷頭仍符合生產(chǎn)需求，進(jìn)行回收再利用......”

翻開(kāi)東龐礦洗煤廠(chǎng)機修車(chē)間主任韓建紅隨身攜帶的“小賬本”，上面清晰記錄著(zhù)經(jīng)他手的設備、備件的價(jià)格，以及這些物資從領(lǐng)用到修理再到報廢整個(gè)“一生”的軌跡。

韓建紅憑借這設備情況記錄的“小賬本”，為東龐礦洗選設備平穩持續運行默默堅守著(zhù)。

“這個(gè)氣動(dòng)球閥的電磁閥、閥體、氣動(dòng)執行機構都壞了，沒(méi)有修復價(jià)值了，報廢吧！”年輕的機修工小喬一邊嘟囔著(zhù)，一邊起身準備將報廢的氣動(dòng)球閥“分配到”報廢區。

“小喬，別扔，別扔，你解體過(guò)了嗎？確定沒(méi)有任何有利用價(jià)值的東西了嗎？”韓建紅看到后馬上制止。

“我都解體過(guò)了，你看，這哪哪都壞了，沒(méi)啥可修的了，不報廢還有啥可看的？”小喬拍著(zhù)胸膛保證著(zhù)。

“密封圈、快捷頭不是好好的嗎？咱拆下來(lái)留著(zhù)給其它閥體、機具使用，不就省下買(mǎi)密封圈、快捷頭的錢(qián)了？你這小子，全礦現在全員都在進(jìn)行‘增節降’活動(dòng)，咱廠(chǎng)領(lǐng)導也在大會(huì )小會(huì )上強調著(zhù)增收、節支，咋就左耳進(jìn)右耳出呢！”韓建紅一邊細致的查看廢舊球閥，一邊嚴厲的說(shuō)道。

聽(tīng)著(zhù)韓建紅的話(huà)，小喬臉一紅，責怪自己怎么沒(méi)有再認真查找可用備件，于是立即動(dòng)手拆卸密封圈、快捷頭。

韓建紅常對機修班組的弟兄們說(shuō)：“一頓省一口，一年省一斗，咱要最大限度的‘榨取’每個(gè)零部件的剩余價(jià)值，在維修下一個(gè)設備的時(shí)候讓它們再上崗，就可以節省成百上千的材料費用了，錢(qián)就是這樣省出來(lái)的！”在韓建紅的言傳身教下，機修車(chē)間的職工對各故障設備進(jìn)行全面檢查，對備品備件的可利用情況進(jìn)行詳細登記，大到電機、小到一個(gè)螺絲釘都會(huì )被細心的記錄并保存下來(lái)。

自公司“增節降”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)氣動(dòng)球閥密封圈用在什么上面，韓建紅帶領(lǐng)著(zhù)機修的弟兄們，利用記錄在案的零配件修好的設備多達20余臺，直接節省材料費近4萬(wàn)元。

“小賬本”也“自豪”的記錄著(zhù)豐碩的成果。

韓建紅不僅是設備維修的技術(shù)能手，在檢修一線(xiàn)多年的摸爬滾打中，他將自己打磨成了一把“創(chuàng )客尖刀”，時(shí)常推出讓人眼前一亮的小革新，帶領(lǐng)大家走出修理“困境”。

東龐礦洗煤廠(chǎng)主廠(chǎng)房6臺快開(kāi)壓濾機在早期設計之初，快開(kāi)壓濾機工作用風(fēng)和各閥門(mén)用風(fēng)共用一個(gè)氣源，只要有任何一個(gè)程序不能銜接，就會(huì )造成煤泥水進(jìn)入氣源，影響正常生產(chǎn)，且故障后需要把所有閥門(mén)的氣源過(guò)濾器進(jìn)行徹底清洗，常常一干就至少2個(gè)小時(shí)。

每當看著(zhù)弟兄們一身水、一手泥的處理堵塞后氣源過(guò)濾器，而且故障期間系統生產(chǎn)設備不能加煤還需要空轉的時(shí)候，韓建紅心中就會(huì )默默的算上一筆帳，2個(gè)小時(shí)生產(chǎn)的中斷、電耗、能耗是多大一筆錢(qián)？這個(gè)“頑疾”造成的大額浪費，狠狠的撞擊著(zhù)他的心。

一天，韓建紅在巡檢時(shí)碰到后勤師傅們正在修理暖氣管道，看著(zhù)師傅們先將總控制閥門(mén)關(guān)掉，他突然來(lái)了靈感。

“在每臺快開(kāi)壓濾及閥門(mén)的總風(fēng)源上加裝一個(gè)三聯(lián)體，就算煤泥水進(jìn)入，三聯(lián)體形成一道防線(xiàn)，也可將其拒之門(mén)外，保證各種閥門(mén)的風(fēng)源純凈、無(wú)雜質(zhì)?！表n建紅立刻將自己的想法與技術(shù)人員溝通，大家都認為這個(gè)方法可行。

點(diǎn)子有了，可是疫情期間三聯(lián)體無(wú)法短時(shí)間供貨。

這時(shí)，韓建紅隨身攜帶的“小賬本”又發(fā)揮了大作用?！叭ツ旮鼡Q弧形振動(dòng)篩時(shí)，從廢舊振動(dòng)篩上回收了幾個(gè)三聯(lián)體，現在是它們重新上崗的時(shí)候了?！彼粗?zhù)記錄的“小賬本”興奮的發(fā)現。

“煤泥水真的被新加的三聯(lián)體阻擋了，而處理三聯(lián)體只需2-3分鐘氣動(dòng)球閥密封圈用在什么上面，再也不會(huì )因煤泥堵塞而影響生產(chǎn)了！”聽(tīng)著(zhù)班中兄弟們反饋，韓建紅懸著(zhù)的心終于放了下來(lái)。

一人修不好，大家一起來(lái)。年輕的修不好，請教有經(jīng)驗的修。問(wèn)題嚴重的，進(jìn)行攻關(guān)修。這些年，他先后帶領(lǐng)機修的弟兄們，潛心研究、大力修舊利廢，總結優(yōu)化生產(chǎn)工藝、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改革。公司“增節降”管理提升活動(dòng)開(kāi)展以后，韓建紅和洗煤廠(chǎng)機修班組的兄弟們，干勁兒更足了。

圖文：李翔、許樂(lè )

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